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“浩哥从开第一家门店开始，就是全心全意的复制人才，哪里需要人就把储备人才抽调出去，抽调出去的干部自己还要扶他一把，亲自带他一段时间，直到帮他理顺以后自己才走。”“蓝军队员作为未来门店美容总管的储备干部，在跟随行政副总或区域总管参与作会的过程当中，不断的精进技术、沟通销售、店务管理，经过一段时间积累和沉淀以后，个人综合能力得到飞速发展，然后带着使命去接手新的门店或接管困难门店。”

六、2023年，文峰进一步深化内部管理，整合企业资源，合理控制开支，浩哥经常告诫文峰各级管理层，“丰年不忘灾年，增产不忘节约，消费不要浪费”，要集中精力办大事，把钱花在刀刃上，把省下来的钱多投入到为顾客提供更好的环境、产品和服务上。

上海文峰总裁陈浩亲切接待贵州荔波县中等职业学校考察团 2月7日，文峰联合办学、校企合作学校贵州荔波县中等职业学校校长任宗禹、副校长玉卓、办公室主任蒋白熠、旅游专业部长鸿保、综合专业部长义忠、招生就业办主任程明慧一行五人来到上海文峰总部健康美丽长寿园实地参观考察，学习文峰职业技能培训学校的办学模式和文峰上海区域连锁门店的运营模式，与文峰创始人陈浩总裁交流职业教育的经验，就深化双方合作等方面的愿...